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Outiller les gestionnaires et les équipiers afin d'offrir des environnements de travail où les gens sont à l'aise d'être eux-mêmes, d'exprimer leurs idées et se sentente acceptés pour ce qui les rend uniques.

1. Évaluer l'impact de nos biais sur nos prises de décisions ;
2. Découvrir les techniques conscientes pour contribuer à une culture inclusive.

Objectifs spécifiques :

• EDI : les essentiels dans nos organisations ;
• Autoévaluation de nos biais et le courage d’en parler ;
• L’exclusion : son impact sur la contribution et la collaboration ;
• La matrice d’inclusion basée sur l’acceptation de l’unicité et le niveau d’appartenance ;
• La formule pour oser aborder constructivement et assertivement les situations sensibles.

Brève discussion d’introduction : partage d’observations en lien avec la diversification des milieux de travail et les défis du vivre ensemble. 
Mise en situation : diagnostiquer et autogérer ses biais.
Échange dirigé : nécessaire de développer le courage des équipes d’aborder leurs propres biais? 
Démonstration 1 : intervenir en contexte de micro agressions et exclusion.
Pluie d’exemples : incarner l’acceptation de l’unicité et accroitre le sentiment d’appartenance.
Démonstration 2 : aborder constructivement et assertivement les situations sensibles.