Vous consentez à ce que vos renseignements professionnels (prénom, nom, adresse courriel ainsi que le nom de votre organisation ou d’entreprise) soient utilisés par l’association dans différentes listes d’envoi tel que les formations qui auront lieu, les événements à venir et leurs périodes d’inscriptions, l’annonce de guides, outils et références en lien avec le milieu.
Dans le cadre de la Loi canadienne anti-pourriel (LCAP), nous souhaitons vous informer des droits qui vous protègent.
Vous ne recevrez des courriels ou des messages électroniques commerciaux de notre part qu'avec votre consentement préalable.
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Chaque message électronique que vous recevez de notre part contiendra des informations claires sur l’identité de l’expéditeur :
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Équité, diversité et inclusivité : Muscler ses pratiques dans l’action
Gestion et gouvernance
Niveau :
Pour tous
Coût membre :
229,00$
taxes en sus
Coût non membre :
340,00$
taxes en sus
Tarif promotionnel jusqu'au 7 mars!
Membre : 206$ taxes en sus
Non membre : 309$ taxes en sus
Outiller les gestionnaires et les équipiers afin d'offrir des environnements de travail où les gens sont à l'aise d'être eux-mêmes, d'exprimer leurs idées et se sentente acceptés pour ce qui les rend uniques.
Objectifs
1. Évaluer l'impact de nos biais sur nos prises de décisions ; 2. Découvrir les techniques conscientes pour contribuer à une culture inclusive.
Objectifs spécifiques :
EDI : les essentiels dans nos organisations ;
Autoévaluation de nos biais et le courage d’en parler ;
L’exclusion : son impact sur la contribution et la collaboration ;
La matrice d’inclusion basée sur l’acceptation de l’unicité et le niveau d’appartenance ;
La formule pour oser aborder constructivement et assertivement les situations sensibles.
Moyen
Brève discussion d’introduction : partage d’observations en lien avec la diversification des milieux de travail et les défis du vivre ensemble. Mise en situation : diagnostiquer et autogérer ses biais. Échange dirigé : nécessaire de développer le courage des équipes d’aborder leurs propres biais? Démonstration 1 : intervenir en contexte de micro agressions et exclusion. Pluie d’exemples : incarner l’acceptation de l’unicité et accroitre le sentiment d’appartenance. Démonstration 2 : aborder constructivement et assertivement les situations sensibles.
Fanny est formatrice sénior et facilitatrice en développement du leadership et de la communication. En tant que leader d’équipe et gestionnaire expérimentée, elle a occupé divers rôles et assumé plusieurs responsabilités au niveau exécutif en entreprise pendant près de deux décennies.
Passionnée du développement humain et de la gestion du changement, elle accompagne les individus et les équipes en vertu de ses compétences reconnues en formation et en coaching afin de les outiller en fonction de leurs objectifs. Elle arrive à bien cerner les besoins de ses clients et à comprendre parfaitement les enjeux auxquels ils font face. Elle est reconnue pour son dynamisme, son authenticité et sa créativité.
